劉德音 台積電 : See full list on businesstoday.com.tw. 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 Aug 15, 2020 · 台積電在劉德音出任董事長之後，不斷加大資本支出，推動新廠建設案，總投資規模超過1兆元台幣，如果他五年前的預言和布局一一實現，台積電將成為全世界處理器的製造之王。 標籤: See full list on businesstoday.com.tw More images for 劉德音 台積電 » Oct 30, 2020 · 劉德音揭台積電成功5大要素，指引台灣產業轉型（資料照） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長劉德音日前出席工研院院士會議，針對全球經貿重整秩序，臺灣產業該如何轉型才有新契機，他指出，台積電之所以成為現在的台積電，歸納出5大要素，供工研院配合政策引導產業轉型參考。
於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後. Aug 15, 2020 · 台積電在劉德音出任董事長之後，不斷加大資本支出，推動新廠建設案，總投資規模超過1兆元台幣，如果他五年前的預言和布局一一實現，台積電將成為全世界處理器的製造之王。 標籤: More images for 劉德音 台積電 » 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. Oct 30, 2020 · 劉德音揭台積電成功5大要素，指引台灣產業轉型（資料照） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長劉德音日前出席工研院院士會議，針對全球經貿重整秩序，臺灣產業該如何轉型才有新契機，他指出，台積電之所以成為現在的台積電，歸納出5大要素，供工研院配合政策引導產業轉型參考。
衝3奈米製程 台積電：已組成400人研發團隊 | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 from static.ettoday.net 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. 台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價 See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 針對法人關切，日前台積電購買捐贈中央bnt疫苗以及兩岸關係，台積電董事長劉德音今（15）日回應，也許一開始大家認為有政治力介入，但最後. More images for 劉德音 台積電 » See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. Jul 15, 2021 · 台積電與永齡基金會日前共計捐贈一千萬劑疫苗給衛生福利部疾病管制署，有法人問到是否是個被政治化的議題，劉德音回應：「一開始可能有點政治，但最後有完成簽約且得到各方的支持，所以最終我不覺得問題有被政治化，否則捐疫苗就不會成功了。
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More images for 劉德音 台積電 » 1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. Oct 30, 2020 · 劉德音揭台積電成功5大要素，指引台灣產業轉型（資料照） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長劉德音日前出席工研院院士會議，針對全球經貿重整秩序，臺灣產業該如何轉型才有新契機，他指出，台積電之所以成為現在的台積電，歸納出5大要素，供工研院配合政策引導產業轉型參考。 1 day ago · 針對法人關切，日前台積電購買捐贈中央bnt疫苗以及兩岸關係，台積電董事長劉德音今（15）日回應，也許一開始大家認為有政治力介入，但最後. 於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後. See full list on businesstoday.com.tw 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 See full list on businesstoday.com.tw Jul 15, 2021 · 台積電與永齡基金會日前共計捐贈一千萬劑疫苗給衛生福利部疾病管制署，有法人問到是否是個被政治化的議題，劉德音回應：「一開始可能有點政治，但最後有完成簽約且得到各方的支持，所以最終我不覺得問題有被政治化，否則捐疫苗就不會成功了。 Aug 15, 2020 · 台積電在劉德音出任董事長之後，不斷加大資本支出，推動新廠建設案，總投資規模超過1兆元台幣，如果他五年前的預言和布局一一實現，台積電將成為全世界處理器的製造之王。 標籤: See full list on businesstoday.com.tw 台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價
台積電明年營收成長2位數 - 財經 - 自由時報電子報 from www.ltn.com.tw 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 針對法人關切，日前台積電購買捐贈中央bnt疫苗以及兩岸關係，台積電董事長劉德音今（15）日回應，也許一開始大家認為有政治力介入，但最後. 於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後. See full list on businesstoday.com.tw Aug 15, 2020 · 台積電在劉德音出任董事長之後，不斷加大資本支出，推動新廠建設案，總投資規模超過1兆元台幣，如果他五年前的預言和布局一一實現，台積電將成為全世界處理器的製造之王。 標籤: 1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. See full list on businesstoday.com.tw
1 day ago · 針對法人關切，日前台積電購買捐贈中央bnt疫苗以及兩岸關係，台積電董事長劉德音今（15）日回應，也許一開始大家認為有政治力介入，但最後.
Aug 15, 2020 · 台積電在劉德音出任董事長之後，不斷加大資本支出，推動新廠建設案，總投資規模超過1兆元台幣，如果他五年前的預言和布局一一實現，台積電將成為全世界處理器的製造之王。 標籤: See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. See full list on businesstoday.com.tw Jul 15, 2021 · 台積電與永齡基金會日前共計捐贈一千萬劑疫苗給衛生福利部疾病管制署，有法人問到是否是個被政治化的議題，劉德音回應：「一開始可能有點政治，但最後有完成簽約且得到各方的支持，所以最終我不覺得問題有被政治化，否則捐疫苗就不會成功了。 See full list on businesstoday.com.tw 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. 台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價 More images for 劉德音 台積電 » 於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後. 1 day ago · 針對法人關切，日前台積電購買捐贈中央bnt疫苗以及兩岸關係，台積電董事長劉德音今（15）日回應，也許一開始大家認為有政治力介入，但最後. Oct 30, 2020 · 劉德音揭台積電成功5大要素，指引台灣產業轉型（資料照） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長劉德音日前出席工研院院士會議，針對全球經貿重整秩序，臺灣產業該如何轉型才有新契機，他指出，台積電之所以成為現在的台積電，歸納出5大要素，供工研院配合政策引導產業轉型參考。 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士
1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. 台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on businesstoday.com.tw 於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後.
台積電將成地緣策略家必爭地 - 社會新聞 - 中國時報 from images.chinatimes.com Oct 30, 2020 · 劉德音揭台積電成功5大要素，指引台灣產業轉型（資料照） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長劉德音日前出席工研院院士會議，針對全球經貿重整秩序，臺灣產業該如何轉型才有新契機，他指出，台積電之所以成為現在的台積電，歸納出5大要素，供工研院配合政策引導產業轉型參考。 See full list on businesstoday.com.tw 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on businesstoday.com.tw See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. 於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後. 台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價
台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價
Jul 15, 2021 · 台積電與永齡基金會日前共計捐贈一千萬劑疫苗給衛生福利部疾病管制署，有法人問到是否是個被政治化的議題，劉德音回應：「一開始可能有點政治，但最後有完成簽約且得到各方的支持，所以最終我不覺得問題有被政治化，否則捐疫苗就不會成功了。 More images for 劉德音 台積電 » 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 1 day ago · 台積電（2330）董事長劉德音今日在法說會上回應分析師提問時提到，當前台灣優先順序是希望協助取得疫苗，就捐助合約結果. See full list on businesstoday.com.tw See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 針對法人關切，日前台積電購買捐贈中央bnt疫苗以及兩岸關係，台積電董事長劉德音今（15）日回應，也許一開始大家認為有政治力介入，但最後. Oct 30, 2020 · 劉德音揭台積電成功5大要素，指引台灣產業轉型（資料照） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長劉德音日前出席工研院院士會議，針對全球經貿重整秩序，臺灣產業該如何轉型才有新契機，他指出，台積電之所以成為現在的台積電，歸納出5大要素，供工研院配合政策引導產業轉型參考。 See full list on businesstoday.com.tw 於2018年6月5日台積電 創辦人 兼 董事長 張忠謀 退休後. 台積電, 處理器, amd, intel, arm, 製程, 擴廠, 股價 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. Aug 15, 2020 · 台積電在劉德音出任董事長之後，不斷加大資本支出，推動新廠建設案，總投資規模超過1兆元台幣，如果他五年前的預言和布局一一實現，台積電將成為全世界處理器的製造之王。 標籤:
